Vor vielen Jahren ereilte die Familie Etter ein Schicksalsschlag. Sohn Bruno Etter musste damals in die Fussstapfen seines Vaters treten, um das Lebenswerk des Vaters aufrecht zu erhalten. Im Interview berichtet er von der schweren Zeit, teilt seine „lessons learned“

Immer wieder wird mir die Frage gestellt: «Was kann ich tun, damit die Unternehmensnachfolge besser gelingt?» In diesem E-Book habe ich für Sie ausgewählte 10 Tipps zur Unternehmensnachfolge zusammengefasst. Die Tipps basieren auf eigenen persönlichen Erfahrungen und Erfahrungen mit Kundenprojekten.

Bei der Unternehmensnachfolge stellt sich früher oder später die Frage, wieviel die Firma wert ist. Grundsätzlich gibt es keinen einzigen richtigen Unternehmenswert. Die Bewertung ist von verschiedenen Faktoren abhängig. Der ermittelte Unternehmenswert bewegt sich meist innerhalb einer grossen Bandbreite und

Wer sich mit der Unternehmensnachfolge beschäftigt, stösst immer wieder auf das Thema Emotionen. Dabei wird erwähnt, wie vielschichtig und einflussreich dieses Thema für die Nachfolge ist. Studien zeigen, dass Unternehmer:innen genau an diesem Thema scheitern. Der Grund liegt dabei nicht

Oft ist der Kaufpreis eines Unternehmens höher als sich der Käufer (familienintern, unternehmensintern, unternehmensextern) aus eigenen Mitteln leisten kann. Hier bietet sich eine Akquisitionsholding an, auch aus haftungsrechtlichen und steuerrechtlichen Gründen. Eine Akquisitionsholding kann sich lohnen, wenn der Kaufpreis weitgehend

Träumen Sie den Traum vom eigenen Unternehmen? Wollen Sie raus aus der Fremdbestimmung und hinein in die Selbständigkeit? Dann denken Sie aktuell möglicherweise über eine Unternehmensübernahme nach. Herzlichen Glückwunsch! Doch eine Sache sei Ihnen gleich zu Beginn ans Herz gelegt:

Sie sind Geschäftsmann mit Leib und Seele. Doch Sie wissen genau: Nach Jahren oder Jahrzehnten in der Führung eines Unternehmens wird es für Sie nun Zeit, sich um die Nachfolge zu kümmern. Keine leichte Aufgabe, schliesslich ist Ihre Tätigkeit als

Egal ob Sie Ihr Unternehmen bereits seit mehreren Jahren erfolgreich führen oder gerade erst in die Rolle des Entscheidungsträgers geschlüpft sind: Ihnen ist klar, dass Sie sich frühzeitig um Ihre Nachfolge kümmern müssen. Irgendwann werden Sie von Ihrer Führungsrolle zurücktreten