Die Beruhigungspille
Es gibt Situationen bei der Unternehmensnachfolge, bei denen ich sage: «Das kommt schon gut»
Die Unternehmensnachfolge ist ein individuelles und komplexes Vorhaben. Individuell, weil Eigentümerschaft, Nachfolgende, Unternehmen und Nachfolgesituation in jedem Fall anders sind und daher immer neu evaluiert werden müssen. Komplex, weil es unzählige Aspekte und Einflussfaktoren zu berücksichtigen gilt.
Für alle Unternehmerinnen und Unternehmer ist die Regelung der Nachfolge eine der wichtigsten und anspruchsvollsten Aufgaben. Grundsätzlich geht es um die Übergabe von Eigentum bzw. der Führung. Neben wichtigen Fach- und Sachfragen spielen Emotionen eine zentrale Rolle. Nicht ohne Grund wird die Nachfolgeregelung als Königsdisziplin unter den unternehmerischen Prozessen bezeichnet.
Es ist normal, dass Eigentümerschaft und Nachfolgende dabei ihre Komfortzone verlassen, weil die anstehenden Herausforderungen nicht zu ihren Kernkompetenzen gehören. Hinzu kommt, dass sie im Tagesgeschäft eingebunden sind und dieses wichtige Thema obendrauf kommt.
Also ein perfektes Gemisch, damit Unsicherheiten entstehen und so Raum für Emotionen geschaffen wird.
Hier gilt es
- Unsicherheiten zu adressieren
- Zuzuhören
- Lösung verständlich zu präsentieren
- Interessenausgleich zu schaffen
- Geduldig zu sein.
Ich denke, das ist beim Gasser Nachfolgeprojekt mehr als gelungen